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制定工资总额预算管理办法，按照“两低于”原则，控制集团合并报表范围的工资总额的提取 |
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和发放； |
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修订职工带薪休假制度，科学合理安排职工公休假； |
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住房公积金仍按上年标准执行，不再调整； |
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采取控制会议费、差旅费、招待费、办公费等各项措施，管理费用的可控变动成本同比下降 |
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31%； |
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采取借新还旧，以低利率及时置换高利率贷款，上半年节约利息支出388万元； |
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修订集团物资采购管理办法和资产租赁管理办法。逐步建立起规范的大宗物资集团采购制度， |
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上半年财产保险费率先尝试招标采购方式； |
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钢材等大宗物资质押业务已经得到中信银行福州分行的审批，可在集团范围内所有企业开展钢 |
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材等大宗物资的质押仓储保管业务； |
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开展了港区间对接联运业务，充分利用可门深水码头优势，对接马尾港务公司开展铁矿石等对 |
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接联运业务。 |
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加强内部挖潜整合。调剂、租赁内部企业闲置资源和人员给罗源港务公司，充分发挥淡头码头 |
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使用效益。将青州码头三台闲置轮胎龙门吊以100万元的价格调剂给马尾港务公司使用，在缓解 |
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马司内贸集装箱作业设备不足瓶颈的同时，也盘活了青州码头的闲置资产。 |
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集团的党办、团委、工会等部门，组织了多项针对降本增效的宣传活动，监察部门开展降本增 |
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效效能监察工作，进一步推动降本增效工作在全员的开展。 |
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