2014年1月22日上午，福州港务集团召开二届六次职（工）代会暨2014年工作会议，传达交通集团工作会议精神，总结2013年工作，部署2014年度工作重点，并表彰集团各类先进，签订了新一年度工资集体协议和党风廉政、安全责任书。111名正式、列席、特邀代表出席会议，福建交通集团董事长刘小健带领相关部门长莅会指导。

会上，交通集团副总经理兼港务集团总经理陈乐章同志作了题为《深化改革、创新管理、严控风险、稳健发展、为集团做强做大做优不懈奋斗》的工作报告。提出2014年集团要以“深化改革、创新管理、严控风险、稳健发展”为工作主基调，突出抓好四个方面的工作，以千里马的气势、老黄牛的品质，踏石留印、抓铁有痕的决心，做强做大做优福州港务集团。一要做强做大主业、提高综合实力。要稳步发展集装箱业务，大力拓展散杂货业务，深入挖掘港口增值业务，积极推进整车进口业务；二要坚持项目带动，增强发展后劲；三要锐意改革创新，提升管理水平。要全力推进罗源湾项目平稳开局，深入开展精细化管理，突出抓好人才工作创新，健全完善薪酬制度，持续提升集团管控能力，强化企业安全生产，加强财务审计工作，推进企业信息化工作。四要增创党建优势，保障企业发展。

集团党委黄长周书记做会议小结，就贯彻落实会议精神提出四点要求：一要认真传达两级集团工作会议精神，并抓紧召开本单位“两会”，做到早部署早落实；二要把推进改革作为全年工作的重点。2014年是重大改革年，集团将对集团层面的改革进行顶层设计。各级领导干部要一手抓经营，一手抓改革，以深化改革完善体制机制，以创新驱动来激发活力，以加快发展来做强做大港务集团；三要集中精力抓好生产经营和春运安全，力争一季度生产经营实现“开门红”，做到起步稳，开局好；四要做好春节送温暖，维稳和廉洁工作，凝聚企业正能量。

会议得到福建交通集团的高度重视，刘小健董事长在会上做重要讲话。刘董事长对集团2013年各项工作给予充分肯定，特别是在南集北散发展项目上取得重大突破，形成发展合力，创新发展模式，奠定了交通集团以港口为龙头的发展战略，也受到省里的高度肯定。同时班子建设坚强有力，人才队伍特别是青年人才建设上有新举措新成效，集团也连续三年被评为交通集团先进单位，为交通集团发展做出了贡献。对集团2014年工作刘董事长提出三点希望：一要抓住福建省港口发展的重大机遇；二要在交通集团大物流建设中发挥重要作用；三是各级领导干部要转变观念，在新的一年里各项工作有新的突破。