福州外理公司紧锣密鼓开展改制工作

作为首批企业改制单位,外理公司紧锣密鼓地做好各项准备工作。一是加强领导,健全机构。公司早于4月底成立改制工作领导小组,由总经理任组长,党总支书记和副总经理任副组长,有关职能部门长为组员,下设改制办公室,开展企业改制工作,明确各自职责,加强分工协作,责任落实到人。二是宣传发动,掌握政策。公司广泛宣传,及时将国家、省厅有关政策文件精神传达给职工,抓好中层以上干部的系统学习,要求中层干部带头学习宣讲,做好宣传解释,增强职工对企业改制的心理承受能力,从根本上转变思想观念,使广大职工理解改革,支持改革。三是坚持公平、公开、公正原则,认真研究改制工作方案。公司做好政策咨询,依照有关方针政策和控股公司、港务集团的有关改制思路精神,广泛听取和多方征集意见,几经上下酝酿讨论,初步形成企业改制方案。四是加强清产核资。公司成立清产核资小组,对企业的各类资产、负债进行全面清查,做到财、卡、物等相符、准确、真实反映公司财务状况。目前已对全部固定资产进行鉴定,列出了一批报废固定资产,并向集团申请报废。五是新公司组建股份比例框架基本确定,由集团、理货总公司和职工持股三部分组成。目前公司依照集团的统一部署和意见,拟于7月中旬到北京,与总公司商讨进一步细化有关改制事宜,形成书面协议。