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8月6日至7日，福建省省长苏树林赴福清、罗源、连江调研，实地考察了福州港务集团所属的江阴港区集装箱码头、罗源湾港区狮岐码头和可门散货码头。苏省长对集团在码头建设经营上取得的成绩和良好发展态势给予充分肯定，希望集团要主动融入产业群、港口群、城市群“三群”的联动发展，充分发挥深水海港的资源优势，不断增强港口辐射能力和对区域经济的牵引作用，为海峡西岸经济区建设做出更大贡献。
福州港务集团领导班子认真学习了苏树林省长视察讲话精神，一致认为苏省长对港口发展的殷切期望，为集团进一步做强做大、科学发展增强了信心和决心。集团上下要以此为契机，围绕“大港口、大通道、大物流“建设，大力推进八项具体措施贯彻落实苏省长指示精神：
一是更新观念，创新发展方式。进一步解放思想，转变观念，主动对标寻找差距，增强危机感、责任感和使命感，转变经营模式，创新发展方式，大力培育新经济增长点，促进企业科学发展，跨越发展。二是主动作为，抢抓发展机遇。紧紧抓住《海西发展规划》制定实施带来的重大历史机遇，按照福建交通集团“三核心四线五创新”的战略部署，主动作为，争当龙头，勇挑重担，在福建交通集团构建“优势明显、整体协同、持续发展的现代化大型供应链服务产业集团”的十二五宏伟蓝图中发挥更大作用。三要突出主业，明确发展目标，重点抓好集装箱和大宗散货业务。不断完善可门—马尾到内陆地区、省份的大宗散货物流供应链，积极开辟港内集装箱“穿梭巴士”，大力拓展和延伸港口腹地，努力开展集装箱海铁联运业务，提升箱源聚集效应和港口辐射能力。四是项目带动，增强发展后劲。积极推进江西高安陆地港项目，做好江阴15-17号泊位和江阴商务中心大楼前期工作以及可门港区4#、5#码头和江阴铁路支线建设，加快推进筹东作业区散装水泥库、港工基地搬迁和琯头沥青库等项目，力争早投产，早见效。五是优化配置，加强内部资源整合。大力推进集团化管理，整合业务、后勤、旅游资源，建立集团大商务、大后勤，促进罗源湾南、北两岸码头整合，实现资源共享，提升整体竞争合力。六是发挥优势，大力培育新经济增长点。充分发挥集团管理、人才、技术优势，积极拓展黄金质押监管、大宗物资质押监管、对外劳务技术承包等主业延伸服务，多点开花，多元发展，形成对主业的有力补充。七是先行先试，大胆改革创新。加快推进港口资讯信息业务分拆工作，积极开展企业优质资产上市的前期可行性研究，力争在“十二五”期间实现集团公司集装箱业务、资讯业务板块上市。八是树立品牌，提升企业形象。倡导绿色、低碳、环保的企业发展理念，不断提升质量、环保、职业健康安全三位一体的质量管理和服务水平，树立负责任国企的形象和品牌。加强企业文化建设，提升企业文化软实力，增强集团影响力和对港口经济的引领带动力。
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