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5月13日,集团召开了2010年半年度投资管理专题会议。集团领导、集团相关部门经理及下属各公司总经理、分管副总、投资相关部门负责人和重点项目负责人参加了会议。会议学习了《福建省交通运输集团有限责任公司投资管理暂行规定》,传达了交通集团2010年第一季度投资管理例会精神,通报了上半年集团投资计划执行情况,并通过与各单位的互动交流,对2010年1-4月投资计划执行情况和列入当年投资计划的各个重点项目进度、存在问题进行了逐项沟通,提出了推进项目的具体措施与建议。会议原则通过了有关投资项目调整意见,就制定集团“十二五”规划的总体原则与具体工作进行了安排。
集团陈乐章总经理对集团2010年投资管理工作提出了5点重要要求,一是要加强投资工作,强化集团发展部职能,明确投资项目归口发展部负责;二是要加快发展的步伐,要注意挖掘潜力大和发展前景看好的项目;三是投资决策要科学,项目工可报告要做好,要实事求是;四是在项目实施过程中,要加强沟通和交流,发现问题及时解决;五是要加强工程建设的管理,加强工程投资的精打细算,节约投资费用。 |