1月25日上午，福州港务集团在集团六楼会议室召开二届五次职（工）代会暨2013年工作会议，总结2012年度工作，部署2013年度工作，表彰2012年度集团各类先进，签订了2013年度工资集体协议和党风廉政、安全责任书。113名正式、列席、特邀代表出席会议，福建交通集团董事长刘小健、市总直属工会主席尤山等领导莅会指导。

会上，集团陈乐章总经理作了题为《整合资源、精细管理、延伸服务、持续发展、努力开创集团科学发展新局面》的工作报告。提出2013年集团要以“整合资源、精细管理、延伸服务、持续发展”为发展主线，抓好以下四方面的工作：一要积极开拓市场，保持主业增长。在集装箱业务上要开辟新航线、拓展新货源、应对新挑战，散杂货业务上要提升物流链运作水平、挖掘港口增值服务；二要加快项目推进，增强发展后劲。要加快江阴港区项目建设和积极推进罗源湾港区合作项目；三要强化企业管理，推动改革创新。要把2013年作为企业精细管理年推进精细化管理、加强安全管理工作、深化优质服务年和企业创新人才工作、 继续推进“大商务” “大机务”“大劳务” “大后勤”“四大项目”和企业信息化工作；四要加强党建工作，着力文化兴企；五要关心职工生活，提升幸福指数。陈总还认真传达了中央刚刚出台的关于厉行勤俭节约、反对铺张浪费的重要文件精神，并通报和部署集团迅速贯彻落实文件精神的三项举措。集团党委黄长周书记作会议小结，就贯彻会议精神提出六点要求：一要认真学习贯彻交通集团工作会议精神；二要抓紧会议精神的贯彻落实，召开本单位的两会，作好今年工作的部署；三要改进作风，勤俭节约。要认真贯彻落实加强作风建设“七个改进”的意见，要认真学习传达苏树林省长在《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》的批示精神；四要开展好精细化管理年活动；五要加强节日期间的安全生产；六要开展好“送温暖”慰问活动，凝聚企业发展的正能量。

     会议得到福建交通集团领导的重视，刘小健董事长在会上做重要讲话。刘董事长高度评价了集团的各类先进，并对他们表示祝贺。通报了省委省政府关注国企发展、关注交通集团发展的讲话精神以及目前交通集团重点建设项目情况，并对集团2012年工作给予了充分肯定，认为集团和基层各单位在去年低迷的宏观经济形势面前，应对有序，亮点多，效益好，讲政治，有标兵，挑了大梁，发挥了龙头作用。对集团2013年工作给予更多的期待，希望集团在新的一年里能再创佳绩，提出四点希望：一要继续发挥龙头带动作用；二要加大后备干部人才培养；三要继续为交通集团输送干部；四要在竞争中保持信心。