福州外代下发2005年业务部门业绩考核方案_集团新闻

福州外代下发2005年业务部门业绩考核方案

为确保董事会下达的2005年经济指标的实现，有效激励员工的生产积极性，福州外代公司将主要经济指标分解到各业务部门，并拟于年末对有关部门完成所承担分解经济指标的情况进行考核。外代公司根据市场态势及各部门世纪将主要经济指标分解到船务部、班轮部及仓储贸易公司，其中船务部的指标构成为收入与支出、客户投诉率等；班轮部的指标构成为收入、操作票数、客户满意度、运费计算准期率单证差错率等；仓储贸易公司的指标构成为收入与安全。对于完成各项经济指标的部门，除了奖励正副职负责人外，还奖励部门一定金额奖金由部门长掌控分配，反之，予以部门长一定的经济处罚，这在很大程度上促进业务部门员工完成各项指标的工作热情。（中国福州外轮代理公司）