今年以来，福港罗源以“一体化融合”为总抓手，深化党业融合与系统协同，公司党支部将降本增效与“一支部攻坚一项目”深度绑定，通过跨支部、跨部门统筹资源合理配置，提出各类节支举措37项，累计节约运营及管理成本超800万元，推动生产效率提升13%。引导全体职工树牢“过好‘紧日子’，创造‘好日子’”的思维意识，减少重复投入和不必要浪费，交好一份“实践+探索”的成本管控“期中答卷”。

修旧利废，技改赋能

在推进“党建+降本节支”项目攻坚期间，技术工程党支部依托“李彬技能大师工作室”与“工匠学堂”，发挥“党员先锋队”新老结对“传、帮、带”作用，推动绿色港口建设，提高现有电动设备利用率，全力保障自有设备完好率，生产环节各类物资、支出及资源能耗有效优化缩减。上半年设备运行成本同比下降10.67%，维修费用同比减少259.55万元，油耗消耗同比减少27%。

精耕工艺，深化革新

生产操作党支部开展“卸船工艺优化”攻坚，通过下料口直装模式替代原落地装车模式，散货卸船作业不落地率达90%,实现累计节支近52万元；淡头作业区后场作业自有设备操作100%全覆盖，实现外雇设备0支出。两港生产操作部门还以工艺改革、流程再造为切入点，通过升级工属具、改进绑扎工艺、减少辅助作业、简化进出场流程等协同措施，实现盘圆、钢筋作业效率与废钢平均船时率显著提升。一线职工深植“节约用水”意识，通过变更港区环保蓄水和供水方式，月均节约水量约1600吨。

精细运营，盘活资金

通过跨党支部联动、跨部门协调，机关后勤党支部以“控本增效·管理升级”为降耗节支做“减法”，办公室统一调配公务用车、通勤班车、港区派餐等措施共同发力，预计全年压降非生产性成本近30万元。市场营销团队颗粒度挖掘议价空间，降低矿建材料装船水尺单价，实现节支超45万元。通过一体化融合推动“量质结合”，有效管控设施零星修缮本造价，节约支出逾57万元。财务部门活用政策工具，梳理存量融资项目，抢抓银行利率调整窗口期，优化低息融资方案，减少利息支出382万元。

下阶段，福港罗源党员干部职工将继续“节”尽所能深挖内部潜力，在“一支部攻坚一项目”协同发力中，打好成本管控的“铁算盘”，汇聚提质增效的强大动能，让公司党建引领的“党旗红”，生动辉映企业高质量发展的“效益红”。