外理公司深化内部改革促进经济建设_集团新闻

外理公司深化内部改革促进经济建设

今年以来，外理公司不断深化人事、用工、分配三项制度改革，有力地推动企业的经济建设。在人事制度方面，按照等级讲考评，岗位讲聘用的原则，落实好理货人员等级制和单船组长负责制，公司目前所有在岗的理货人员全部实行等级管理。在用工制度方面，用工手段随着业务外延的不断扩大而不断地调整变动。规范装拆箱理货操作程序，主任、支部书记和劳模起表率作用，既当理货站长又当理货员；精简机关后勤，撤消调度员、安检员，调整散杂办多余劳力，充实港外装拆箱理货生产。采取有力措施鼓励职工到江阴港艰苦创业，实行与青州港作业同步管理，实现理货业务的长效转移。机关调度职责由部门长承担，轮流全天候值班，保持生产信息畅通。九个港外装拆箱场站进驻以来，装拆箱量成倍增长，企业在没有增员的情况下，依然可以统筹安排好生产。在分配制度方面，推出与薪点工资相配套的风险基金改革方案，健全完整的考核体系，进一步调动职工的积极性。公司领导班子坚持民本思想，尽可能地为职工谋福利办实事，使职工切实感受到企业有效益个人才会有效益，同时减少成本开支，从业务往来、交通差旅、电话费用、办公用品、耗材、器材维护等方面压缩成本，开源节流，实现利润的最大化和国有资产的保值增值。