集团开展安全生产百日督查行动取得阶段性成效

为响应2008年4月28日控股公司安全生产紧急视频会议精神,集团总经理刘启闽在视频会议结束后立即召开全司动员部署会议,就集团范围开展隐患排查治理和百日督查工作提出六点要求:要认真吸取去年事故教训,加强安全管理工作,按照上级部署,立即组织开展拉网式的集团督查,基层自查,打好安全生产百日督查战役,巩固一季度安全平稳形势;要加强港区生产和工程建设的安全管理;要重点加强“两马”客运站、危险品作业、“三合一”场所、出租场所、罗源淡头码头等特殊部位安全工作;要做好敏感时段的安定稳定工作;要做好应急管理工作,组织开展预案演练;要加强公用车辆管理,杜绝超速、酒后驾车,确保行车安全。
        为确保督查工作有序有效进行,集团组成了以总经理为组长,分管安全生产副总经理为副组长,七个部室负责人为成员的“安全生产百日督查专项行动”领导小组和督查组,制定了督查工作方案。从5月13日开始至6月底,对集团所属基层单位和江阴工程建设项目部以听汇报、查资料、看现场形式进行督查。到目前为止,已完成7家单位和江阴三期建设项目部的督查工作,督查出66条涉及制度建设、码头设施设备、外租场区、港区作业现场、基础性管理等方面的问题并下发整改意见至各基层,所属各基层责任单位均认真按“五定”原则落实各项问题的整改。集团的隐患排查工作及督查工作取得阶段性的成效。