认清形势、坚定信心，力争实现“双过半

要认真贯彻落实上级部署要求，坚定信心、保持定力，持续优化评价考核体系，通过出台鼓励“跳起摸高”的奖励措施，充分调动一线干部员工的积极性，确保完成省港集团既定的任务目标。要聚焦港口主业，持续加大市场营销力度，要突出自身优势，密切对接客户需求，灵活调整商务策略，再接再厉拉动增长。要持续提升作业效率和服务水平，加强生产组织管理和生产工艺流程优化，提升主动服务意识与客户满意度。

练好内功、强身健体，提升企业竞争力

要树立从上而下的成本控制意识，各单位主要领导带头抓，从细微处入手，让成本意识入脑入心，切实转化为干部员工的自觉行动。要配合财务共享中心建设，强化管理控制，降低企业运营成本，提升企业利润空间。要持续完善加强企业制度建设，推进国企改革和公司治理体系完善，做好“十五五”发展规划编制工作。要重视瑕疵权证梳理工作，加强资产盘活工作，努力提升资产收益。

谨小慎微、防范风险，确保企业行稳致远

要关注季节性气候变化，适时开展应急演练，及时修订应急预案，持续加强作业现场监管和安全管理。要不断完善商贸业务管理制度，做好应收账款管理，管控经营风险。要持续推进信息化工作，加快培育新质生产力，推进软件正版化工作，定期进行网络安全的攻防演习及应急演练。

要坚持防微杜渐，时刻保持警醒，以严实作风守好廉洁底线。要围绕重要节点、重点人员做好重点监督和严肃执纪，加强党员、干部“八小时外”活动的监督管理。