集团召开首届职代会暨2004年工作会议_集团新闻

集团召开首届职代会暨2004年工作会议

1月12日下午至13日，集团召开了首届职代会暨2004年工作会议。在12日下午的议程中，集团顺利完成了集团职（工）代会的各项议程，选举产生了集团首届工会委员会和经审委员会。13日上午，黄长周书记代表集团领导班子作2003年工作述职报告。刘启闽总经理代表集团领导班子作了2004年集团工作报告，回顾了2003年集团积极应对挑战与竞争，努力克服各种困难的不平凡历程，认真总结了去年集团取得的主要成绩，并在认真总结去年存在问题基础上，着重分析了当前我们集团面临的形势，全面部署了新一年集团的主要任务。当天上午，刘家樵总会计师宣解了2004年集团财务预算草案，集团计财部任顺开经理做了集团2003年业务招待费使用情况的报告。会议期间，大家紧紧围绕上级领导的重要讲话和刘总的工作报告进行了认真的讨论审议。在13日下午的议程中，会议签订了四个责任状和集体合同，隆重表彰了集团双文明建设先进单位和个人，还按照2003年制定的经济承包奖励办法，结合各单位的经营业绩，对基层各单位经营者给予了奖励兑现。对困难企业职工，集团积极筹措资金给予春风送暖。
会议期间，省交通运输（控股）有限责任公司的唐汉清董事长、陈国荣副总经理、严正副总经理等控股公司部门领导及市总王元榕主席、市直工委施国秋主席等领导都相继莅临会议检查指导工作。严正副总经理代表唐董事长和控股公司作了重要讲话，在肯定了集团去年取得成绩的同时，对新一年的工作提出了四点要求，一是要求集团在成绩面前要保持清醒的头脑，要有危机感和紧迫感；二是2004年集团的工作要突出深化改革这一主题，按照十六大加快国有企业改制和我省提出的省属国有企业股权置换和职工身份置换“双置换”工作要求，大力推进集团“双置换”工作，继续加大集团人事、用工、分配三项制度改革，在推进企业改制工作的同时，宣传工作、思想政治工作要到位；三是要加强管理，建立现代企业制度。要做好国有资产的管理和运营工作，严格报批制度，要加强财务预算管理工作，通过资金的良好运作，包括对应收账款的管理，取得最大的效益。四是安全工作不能放松，要求集团通过抓好安全生产的每一环节防止产生任何的疏漏。
集团首届职代会暨2004年工作会议是一次认真总结去年工作成绩与不足，研究部署今年工作任务，抓住新机遇，改革创新，加快发展，努力开创集团工作新局面的重要会议。

控股公司唐董事长、严副总做重要指导	控股公司陈副总和福州市总施主席到会
黄书记代表集团领导班子做2003年述职报告	签订责任状
签订集体合同	领导给先进单位授牌
先进单位授牌