12月17日，福州港务集团召开2022年工作务虚会，集团领导，集团所属各单位主要领导，集团本部各部门负责人参加会议。
会上，各单位、各部门结合自身工作及业务开展情况汇报了2021年经营发展工作亮点和重点项目进展情况，着重提出2022年工作思路，并就推动企业高质量发展提出宝贵的意见和建议。
会议传达学习了中央经济工作会议精神，强调要扎实做好岁末年初各项工作，统筹做好疫情防控和安全生产工作，完成好年度任务目标，确保2021年圆满收官，以更加饱满的精神状态谋划好明年工作,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
会议安排部署2022年主要工作
一、发挥优势、攻坚克难，推进生产经营高质量发展
1.要发挥整体优势、协同优势和服务优势，有效破解目前产量、营收徘徊不前，业务拓展乏力的局面；
2.要积极营造和谐发展的营商环境，妥善应对周边竞争，解决好小码头、小单位边缘化问题；
3.要提振干部队伍攻坚克难的精气神，提升业务队伍、操作生产人员业务能力水平；
4.要积极培育新业务增长点，增强供应链营销和上下游协同拓展力度；
5.要常抓不懈做好安全生产和疫情防控，不麻痹大意。
二、统筹谋划、绿色低碳，推进项目建设高质量发展
1.要高站位认识、高起点谋划，严格按照国家、省市发展战略，统筹考虑自身定位和集团各业务板块的发展规划；
2.要高标准落实、高水平实施项目建设，打造具有引领性、示范性的标志工程、标杆项目；
3.要着力推动绿色低碳发展，注重节能减排技术的应用，加快新能源利用推广，促进企业降本增效；
4.要持续推进智慧港口的再升级，启动江阴港区集装箱码头智能化改造，配置升级港区TOS生产系统，实现轨道吊远程操控，开展罗源湾港区自动化改造。
三、深化改革、创新机制，推进现代企业高质量发展
1.全面完成国企三年改革行动任务；
2.深化企业内部三项制度改革，新增完善考评标准和考核办法，建立健全干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低的人事管理机制；要培养造就一批“专、精、特、新”的高素质干部队伍和员工队伍；
3.加强内部管理，要善于精打细算“过紧日子”，注重生产过程成本管控，优化工艺流程，提高装卸效率，建立单吨、单箱、单船、单项目成本核算考评制度，促进效益提升；
4.做好应收账款管理，缩短应收款账期，提高资金利用效益；
5.强化法律风险防控，落实审计评价监督，为企业发展提供支撑保障。
四、党建引领、上下同欲，推进企业文化高质量发展
1.坚持党建引领，推进党建工作与企业发展深度融合，以“党建铸魂+企业文化”方式融入企业管理、融入基层工作、融入职工行为，抓实意识形态工作，引导广大职工立足岗位创先争优，汇聚起企业持续发展的精神支柱和动力源泉；
2.坚持党风廉政建设，强化监督执纪，持续正风肃纪。开展普法教育，增强广大干部职工清白做人、规范做事、遵纪守法的自觉性，使廉洁自律、遵纪守法成为干部职工的思想共识；
3.坚持以人为本，让员工在企业发展中有更多获得感、幸福感、荣誉感，增强广大干部职工的归属感，把思想和行动统一到企业发展大局中来，上下同欲、勠力同心；
4.坚持打造和谐企业文化，保障职工队伍安定稳定。切实维护职工权益，关注安全生产，解决好切身的衣食住行等问题，营造“职工认可、社会公认、上级满意”的和谐氛围。
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