5月10日上午，福州港务集团召开闽江口内资源整合重组宣布大会，集团党政主要领导、相关职能部门负责人及马尾港务公司、砂石出口公司、琯头分公司中层以上管理人员共70多人出席了会议。

会议宣布对闽江口内资源整合工作方案：对马尾港务公司、砂石出口公司、琯头分公司三家港口业务资源进行整合，按“三块牌子、一套班子”方式统一经营管理，下设马尾、青州、松门、筹东、琯头五个作业区，同步成立专业化物流服务公司，组建“福建福港国际物流有限公司”，延伸港口物流链两端业务，打造完整的港口物流链，实现提质增效。同时宣布了马司班子成员及新成立物流公司筹备组成员。

会上，集团党委罗卫东书记对整合工作提出五点要求：一是统一思想，提高认识。要求各级领导干部讲政治，树立一盘棋的思想，全力支持配合整合工作；二是加强领导，精心组织。成立整合工作组织领导机构，班子成员靠前指挥；三是严守纪律，顾全大局。要求整合工作严守财经纪律、廉洁准则，按程序、按规矩办事；四是带好队伍，安定稳定。加强宣传和政策解释工作，注重舆论引导，保证职工队伍的安定稳定；五是强化党建，发挥优势。做到整合工作和“两学一做”学习教育、与履行“两个责任”相融合，强化党组织自身建设，发挥党员队伍的表率作用。

集团陈剑钟总经理强调集团上下要形成三个共识，充分认识到闽江口资源整合工作是有利于企业更好的发展、有利于内部管理提质增效、有利于保障职工利益的。要积极推进此次资源整合，深入优化资产配置，增强港口主业发展，构建“大物流、大劳务、大后勤”运营平台，提升集团整体竞争实力，更好地适应经济发展新常态，提升集团的服务水平和盈利能力。