福州榕通码头有限公司降本增效措施落到实处

抓大不放小,点滴降成本。福州榕通码头有限公司在全球金融危机以及闽江南岸竞争日趋激烈的严峻形势下,将抓好降本增效工作作为应对危机的重要举措落到实处。
          一是成立公司降本增效领导小组,与该公司管委会扩大会议实行“两块牌子,一套人马”运作,从源头抓起;二是出台降本增效十条措施,加强生产链全过程成本管理。对以往操作实效进行总结分析,要求在优化细化分货种装卸工艺、实行按需采购减少零配件库存、加强技术创新等方面多下功夫,全方位、全过程严格控制每个环节的运行费用;三是广泛宣传“节约每一分钱”、“安全是最大的节约”等理念,强化全员意识,并加强日常办公管理,严控非生产性费用支出,将各项措施落实到日常生产工作中。