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1-6月,台港公司完成货物吞吐量90.4万吨,顺利完成时间过半、任务过半的任务目标。其中,罗源淡头6月份完成货物吞吐量18.1万吨,创单月生产的最高纪录。
上半年,面对各种不利因素的制约,台港公司出动出击、有效应对,明确经营重点、加强内部管理,确保了“双过半”目标的顺利实现。一是全力以赴抓好罗源淡头码头的生产经营工作。在本部大吨位船舶靠泊受限的情况下,公司把罗源淡头作为企业重要的经济增长点和支撑点,从生产组织、安全监控、设备维护等多方面强化提升淡头的管理。淡头公司成立生产现场督导小组,每日由领导负责带领机关后勤人员到一线,督促落实安全生产情况,协调解决现场出现的临时问题;高温季节,督导小组还开展“高温送爽到一线”活动;淡头维修人员错开生产,利用空闲时间加紧对设备进行保养维护,确保设备高效安全运转;公司本部职能部门加强了对罗源公司对口部门的指导扶持力度,促进罗源淡头的各项管理工作尽快提升。同时,针对罗源货种的变化,技术部门加快新装卸工艺的研发力度,有效提升码头的作业效率。二是强化魁歧港区库场的管理。公司成立库场整合小组,对魁歧港区的库场进行重新规划,统筹各堆场存放货物归类,规范场地租赁合同、按照市场变化、适当提高租金,提高企业收入。三是继续做好降本增效工作。围绕“公司总目标、部门子目标、班组小目标、个人具体目标”的层级体系,遵循“循序渐进、划小单位、事前预控、单项考核、奖惩跟进”的原则,进一步控制成本、完善流程、规范管理、堵塞漏洞,建立起企业降本增效的长效机制。上半年营业总成本及费用开支比预算减少112万元;管理费用比预算减少43.41万元。 |