12月25日下午，福州港务集团召开2025年经营发展研讨会。集团领导、总助，各二级单位主要领导，集团本部各部门负责人，相关外派干部参加会议。

会上，集团生产经营部、计划财务部、发展部及11家单位代表结合自身工作及业务发展情况就2025年主要工作举措和未来发展规划做了汇报。

会议要求

要深入学习领会、全面贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和中央经济工作会议部署,坚定不移秉承福建港口集团“员工成长、客户信赖、股东满意、社会认可”的企业愿景，提前谋划好明年各项工作，高质量完成“十四五”规划目标任务、实现“十五五”良好开局。

一、科学定位、力求突破，推动港航贸一体化发展。

要持续推进“大港口、大航商、大货主”营销战略，协同发力，进一步织密航线布局，积极争取新开东南亚线；稳定现有航线班期，持续为“散改集”、“陆改水”、海铁联运以及支线业务发展提供运力保障；积极对接“海峡快线”，推动福建省公共支线运营平台建设迈上新台阶；持续提升非码头板块权属企业服务效能，确保在强链补链延链业务上展现新作为。

二、整合资源，集约优化，推进港口转型升级提速增效。

要进一步推动国企改革深化提升行动，在现有一体化运营基础上，加深内部资源整合，加快队伍融合，加强业务统筹融合。

三、加强管理，规范经营，推动企业健康可持续发展。

持续开展“对标山东港口”提升管理行动，切实推动所属企业办公场所及港容港貌全面提级提能；加强成本管控，推行全要素成本、全员参与的成本倒逼管理法，推行降本增效提升管理；深化三项制度改革，持续完善内部绩效考核和薪酬分配体制；以整合为抓手，持续完善企业管理管控，切实做到合法合规合理经营。

四、谨慎投资，控制节奏，稳步推进项目投资落地见效。

切实根据上级战略部署，加强市场调研和分析，持续提升港口服务能力和生产能力；关注项目进度，做好项目转投产期衔接；聚焦科技创新，围绕智慧、绿色、高效、平安港口建设，坚持绿色低碳发展；科学制定“十五五”规划，谋长远发展。

五、扎根一线，选才育才，加强干部队伍梯队建设。

各级党组织要关注干部队伍梯队建设，持续优化干部职级管理，干部培养使用向一线倾斜，用好一线人才；要建强基层战斗堡垒，打造忠诚干净担当的干部队伍。

六、谨小慎微，确保安全，守牢安全生产风险防控底线。

坚决落实全面从严治党主体责任，强化重点领域和关键环节的廉洁风险防控，坚守廉洁安全底线；完善内控和合规管理体系，有效防范重大经营风险；强化安全生产管控措施，切实抓好岁末年初安全生产工作。