集团召开2007年人力资源管理工作会议_集团新闻

集团召开2007年人力资源管理工作会议

为贯彻落实集团刘启闽总经理2007年度工作报告精神，3月27日集团召开了2007年人力资源管理工作会议。控股公司人力资源部领导及相关人员、集团领导及相关部门长、二级单位行政领导、集团人教部、二级单位人教部负责人参加了会议。会上，集团人教部陈强经理作了2006年集团人力资源工作总结及2007年度人力资源管理工作要点布置，并对《集团人事教育部目标任务分解表》进行了说明，会议对企业年金工作、《福州港务集团内部培训师管理制度（讨论稿）》、企业职称评聘管理办法、人事信息系统升级事宜等议题进行了深入讨论，学习了《劳动合同法（草案）》修改稿的主要精神。控股公司人力资源部林惠生经理结合控股公司2006年人力资源管理工作情况，对集团2006年人力资源管理工作予以了肯定，并着重指出，集团要对现有的人才结构进行分析，进一步优化人力资源配置；要加快绩效考核体系的建设，改变单纯以经济指标为考核内容的评价方式；要加大经营人才、管理人才、党政人才等后备人才的管理工作；要进一步完善薪酬分配制度，稳步推行企业年薪制；要有针对性地实施培训工作。林惠生经理最后对集团人力资源管理从业人员以加强学习、坚持公道正派的要求予以共勉。集团刘启闽总经理、黄长周书记肯定了集团两级人事部门的工作，对2007年集团人力资源管理工作提出了以下几个方面的要求：要明确指导思想，在市场化运作、企业化经营、法制化管理的大背景下，开展集团人力资源管理工作；要抓住一条主线，坚持“以人为本”；集团人力资源管理工作要与“争创效益、加快建设、构建和谐”的集团总体指导思想相吻合；要坚持走创新的道路；要进一步深化分配制度改革，不能疏忽积极性；进一步深化用工用人制度创新；进一步强化各项管理制度管理工作；人力资源管理干部职工要加强自身学习和提升，为集团发展做出贡献；要妥善处理好改革与发展稳定的关系。