集团召开2006年改革座谈会_集团新闻

集团召开2006年改革座谈会

日前，集团2006年改革座谈会在福州经济技术开发区卧龙山庄举行，集团改革改制领导小组及办公室成员、集团全资子公司、分公司及控股公司的党政主要领导出席了会议。会议总结了2005年¬¬—2006年集团改革工作成绩及改革过程中存在的问题。2005年集团的“三项制度”改革工作取得了突破性进展，共与400人解除了劳动合同关系。其中，台江港务公司完成了内部机构整合分流安置工作，去年公司减亏了60万元左右，今年上半年盈利105.59万元；砂石出口有限公司完成拖运队（船厂）的分流安置工作，有力地配合了集团的整体改革工作的推进；中国外轮理货总公司福州分公司改制工作圆满完成，于去年7月正式更名为福州外轮理货有限公司，企业法人治理结构已经基本形成；马尾港务公司出台《内部机构整合人员安置分流管理规定》；福州外轮代理有限公司、琯头分公司、省港口工程公司去年也有7名职工与企业解除了劳动合同关系；撤消了南通公司，原该公司11名职工全部解除了劳动合同，解决了南通公司的遗留问题。但是在改革过程中也集中存在几个问题，比如内退员工安置问题、历史遗留问题、工龄确认问题、各项社会保险工作衔接等问题。会议对下一阶段的改革工作也做了总体部署，要求首先从思想上认清改革新特点，做好准备以应对新一轮改革；其次要加强组织领导，充分调动各级人员的聪明才智；要把握和处理好几个重要的关系，要开拓改革新思路，开辟适合的改革模式，而不是套用原有的模式；要加强沟通，确保员工队伍稳定，各级领导和中层干部都要承担起相应的责任，改革力量要集中。