8月18日下午，集团领导带队到福建东方海运有限公司调研。围绕业务开拓、资本运作、内部管理、增收节支等方面以及当前存在的主要问题和划转后的发展定位，集团领导与东方海运公司班子以及中层干部进行了充分交流。对东方海运今年三月份划转以来呈现的良好精神面貌，有效融入集团港口业务海上运输链，所取得的成绩给予充分肯定，希望东方海运能坚持打翻身仗的信心和决心，加强团队建设，明确发展方向。一要加强管理，防控风险。要进行薪酬体系改革，向一线人员倾斜，与业绩表现紧密挂钩。要做好集装箱货柜的科学使用与调配，降低货柜使用成本。做好安全、市场和法律等风险的管控。二要拓展业务，搭建平台。搭建为港务集团配套服务的，有信息化支撑的，可操控的平台。三要加快融合，要在文化、制度、人员等方面尽快实现融合。

    8月25日上午，集团领导对福港物流公司进行调研，围绕福港物流公司成立以来工作开展情况、存在困难问题以及今后发展方向和想法展开讨论，答疑解惑，形成共识。集团领导希望福港物流在前期运转平稳、业务步入正轨的良好开局下，要进一步明确发展定位，确定目标业务。有重点有针对性抓好船货代、贸易、劳务及物业等四大业务板块，大力拓展门到门物流服务；要积极尝试创新，多渠道多形式提升团队素质，形成业务能力；要加强企业管理，防控各类风险，通过市场化、项目化、制度化激活考核机制，调动员工积极性。