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| 福建省交通运输（控股）有限责任公司领导进行集团半年度工作调研 |
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7月7日上午，在福州外代会议室，唐汉清董事长带领控股公司领导及控股公司各部室负责人来我集团进行半年度工作调研。在了解了集团上半年工作情况、下半年工作任务和存在的问题后，控股公司严正副总经理指出集团在面临激烈竞争、周边码头建设速度加快的形势下，要制定集团中长期发展规划，重点要发展集装箱业务，加快江阴2、3号泊位的进度、加大内贸集装箱工作力度；要做好散杂货业务；要稳妥推进改制工作，灵活机制以应对竞争，同时，要把安全工作落实到基层、班组和现场一线人员。控股公司陈国荣副总经理要求集团在资产重组过程中要加强财务管理，审计部门和财务部门要介入经济合同的审查工作；集团在清产核资工作中要做好营收、债权债务等的盘点工作，尤其是要逐项鉴别好债务情况；要做好细化工作便于改制职工经济补偿金的确定。控股公司廉小强副总经理肯定了集团上半年取得的业绩，认为集团上半年的改革工作规范且积极稳妥，起到了带头作用，在分析集团面临的有利和不利的条件后，廉副总建议要修订集团中长期发展战略；要充分利用、整合配置好集团内部资源；要加强内部管理，提高资金运作效率；要做好人才工作，吸引、留住人才，共同发展，要求集团在下半年的改革中，上、下两级领导及工会部门要步调统一；对改制后的企业党建工作要进行改进和创新。会上，控股公司唐汉清董事长对集团下半年工作做了重要指示，他肯定了集团上半年生产经营工作，但要求集团下半年一是在生产经营上要争取更好的效益，为此，要求集团针对生产经营新情况要有竞争意识、要制定灵活的措施予以应对，要进行集团内部的整合、结构的调整、搞活经营。二是要正确处理好国家、企业和个人三者的关系，把改革引向深入。三是要按照厂务公开的原则，进一步加强项目资金的监督管理和到位。集团刘启闽总经理表示下半年在控股公司的指导下，将更加充满信心地全面完成控股公司下达给集团的各项任务。 |
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