8月11日上午，集团领导对福州外理和中联理货两家公司开展集中调研。集团领导肯定了理货公司取得的业绩，也指出了与国内其他理货公司存在的差距。希望两家理货公司要加强团结，紧密协作，大力培育一支优质高效、服务领先的高素质团队，增强占领市场的软实力；要加强管理，形成合理的激励导向，降低成本，提升效益；要居安思危，迈大步伐，积极尝试创新业务模式，推动企业转型升级；要建立机制，激发活力，探索两家公司合作发展的新动力。同时，对两家理货公司提出开展智能理货、加大力度培育检验检测业务以及探索两家理货公司拓展业务新机制三大课题，希望理货公司要尽快开展调研，形成可行性方案，增强发展后劲和竞争实力。

8月12日上午，集团领导到港口工程公司开展调研。围绕市场开拓、项目管理、经营多元化、资质升级、基地选址、人才培养等影响港口工程公司发展的主要问题，集团领导与港口工程公司班子进行了充分讨论交流，释疑解惑，指明方向。集团领导对港口工程公司近年来在走向市场、对外拓展做的大量工作，取得的经营业绩给予充分肯定。希望港口工程公司的班子要进一步增强发展责任感和担当精神，带领公司各项工作再上台阶。一要加强营销，完成各项指标；二要加强管理，推进资质升级；三要多种形式，创新机制体制 ；四要开展调研，做好基地选址建设。