持续建立和完善成本管控绩效考核，严格把关港区日常修缮、物资采购项目审批流程，推行“自主维修”，加强成本管控。积极推进设备资产盘活，加强外部合作与市场化运作，出租闲置设备增加收益。通过多方比选降低汽车吊、装载机等租赁设备服务费用，港区流动机械固定维保费用月均节约1.3万元。前五个月公司各作业区设备、设施日常维修成本同比下降35.84万元。

提高全员降本增效意识，充分利用现有设备、物资开展小发明、小改造，深挖物资循环潜力，做到物尽其用，变废为宝。完成533装载机加长臂改造、正面吊轮胎翻新利用、防风铁鞋制作等项目，有效降低设备维护、更新和物资采购成本。

加快升级港区智慧照明体系，全面完成led灯具和智能电表改造，港区照明系统搭载“北斗授时经纬控制仪”，实现“分时分区、智能感知、远程调控”，大幅降低港区用电能耗。加快新能源设备使用，在马尾作业区引入一台新能源装载机，能耗成本节约17%，实现成本管控与运营质效双向跃升。