集团生产经营部、计财部通报前三季度指标完成情况，分解布置冲刺全年经济指标和重点工作。可门港、福港拖轮、外理公司三家季度经营优胜单位作现场交流分享。

集装箱业务要按照“目标不变、任务不减”的要求，确保正增长态势。要强化大客户动态管理，积极走访头部航商，争取加班船、整船换载等业务，协同做好支线业务提升。要持续发挥好各个专班的作用，重点攻关“散改集”、“海铁联运”等专班任务，保障效益提升。要协同做好货源组织和开发，持续发力拓展腹地货源。上下齐心、协同作战，持续优化海铁通道建设。

散杂货业务要“提冲劲、鼓干劲”，决胜全年目标任务。要紧盯市场趋势，加大市场营销力度，灵活调整商业策略。要强化生产组织管理，提升作业效率，主动协调客户需求，保障高质量服务水平。要关注临港产业动态，做好南北两岸协同，着力开发增量市场。要密切关注新兴业务布局和新货种开发，维护好市场份额。

要做好增收节支工作，全力压降成本费用。严控各项经营风险。

02提速增效，全力推动重点项目进展

要分类施策，确保完成全年投资任务。滞后项目要加大攻坚力度，做好沟通协调工作，加强政策研究，积极对接主管部门争取更大支持。处于施工阶段的项目应加强现场管理，督促施工单位增加人力和设备投入，优化施工工艺流程，提升效率与质量，做好现场安全工作。

03精心谋划，科学编制2026年预算

要以主动积极的态度，科学做好2026年预算编制工作。提前谋划，“走出去”调研市场、与客户交流。坚持业务先行原则，做好项目谋划和经营策略衔接。持续优化考核分配机制，聚焦“一利五率”，通过科学、精准的考核体系，引导企业提升核心竞争力和高质量发展水平。结合新形势新要求，适时梳理编制“十五五规划”。

04压实责任，守牢安全生产底线

要高度重视年底安全生产工作，厘清主体责任，梳理安全体系，落实好隐患排查各项要求。要全面排查一线生产企业的安全隐患，严格落实安全生产责任，确保安全生产形势稳定。要高度重视值班值守工作，严格按照安全操作流程，加大违章行为的处罚力度。

05强化担当，履行好“一岗双责”

要强化责任担当，以高度的责任感和“时不我待”的态度完成好年度各项任务目标。要保持良好的精气神，积极应对行业市场变化，进一步增强破解困局的能力，切实提高攻坚克难的实干劲头。要加大力度培养干部队伍，通过考核选拔引导提升干部队伍实干作风，树立“想干事、能干事、干成事”的担当意识。做好干部员工“八小时”外的教育，创造好的生活条件，丰富员工文体生活，承办、参与好技能大赛、篮球赛。