福州港务集团召开半年度经济运行分析会_集团新闻

福州港务集团召开半年度经济运行分析会

2009年7月17日至18日，福州港务集团在福州贵安召开了集团半年度经济运行分析会。集团领导，集团本部各部室负责人，集团所属企业领导班子成员，业务及财务部门负责人近80人参加了会议，福建交通集团董事长刘小健、董事陈国荣率相关部门领导参加了会议并作了指导。参会人员会前都做了充分的准备，提交了书面发言材料。会议首次安排了会务大巴，专车接送包括福建交通集团领导在内的参会人员，切实将降本增效落到实处。

2009年1-6月，集团面对经济形势对生产经营、业务拓展带来的巨大冲击，及时调整策略，采取有效措施，强化干部职工降本增效意识，转变管理理念，搞活营销，增加营收。截止6月30日，集团累计完成货物吞吐量较去年同期比增47.26%，去除外贸砂影响，同口径比增26.38%；集装箱吞吐量较去年同期减少7.58%，其中外贸集装箱吞吐量同比减少14.78%，内贸集装箱吞吐量比增18.12%。

会上，与会人员广泛交流了上半年各单位、各部门经济运行工作中的亮点、贯彻集团降本增效活动精神取得的成效，还就目前企业经营中遇到的问题、难点，深入分析，积极思考，提出了下阶段工作计划和建议。

会议期间，集团有关领导就各自分管的工作组织召开了“业务拓展专题会”、“降本增效专题会”以及“《福州港务集团“十一五”后两年和“十二五”规划（2009-2015年）》讨论会”等三场专题讨论会，有针对性地研究部署了集团下半年乃至今后工作的重点和任务，提出了思路和措施。

福建交通集团副董事长、总经理兼福州港务集团总经理李兴湖对会议作了总结，他认为，上半年，集团在全体干部职工的努力下度过了最困难的时期，基本实现了时间过半任务过半。两级领导干部主动作为，主动加压，面对困难，广大干部职工都展现了良好的精神面貌。在货物吞吐量实现高增长势头的同时，不断优化货源结构，实实在在抓好降本增效工作，规范企业管理，取得了良好的经济效益和发展前景。集团还在发挥对台优势先试先行，深化三项制度改革，加强季节性安全防范保障安全生产安全等方面做了大量积极有效的工作。他指出，集团“十二五”规划应适时进行修订，在广大干部职工中形成共识，进而凝聚力量、集聚智慧，为把集团打造成海峡西岸经济区大型港口集团共同奋斗。针对集团下半年的具体工作，他强调做好业务拓展、降本增效以及企业改革发展三方面工作。他要求集团在完成交通集团下达的年度指标基础上，进行科学合理的调整，自我加压，更进一步对各单位业务开展作了具体指导。此外，他对集团下半年安全工作作了部署，一是要做好季节性防台工作；二是要抓好领导干部从业安全监管，促进干部廉洁自律；三是要注重经营安全，切实防范经营风险；四是要做好维稳信访工作，关注弱势群体。

此次会议得到了福建交通集团的高度重视，刘小健董事长对集团上半年工作给予了充分肯定，就下半年经济形势作了深入分析，要求集团两级领导保持清醒的头脑，将困难看得更深更远更重，不盲目乐观。他要求集团下半年坚持不懈，紧抓成本控制及集装箱业务拓展工作，争取有大的突破。福建交通集团董事陈国荣全程参加了会议，肯定了集团上半年经济指标完成情况，要求集团做好资源整合，在“大商务、大财务、大机务”等管控工作上多下功夫。