为推动集团人力资源数字化平台建设，进一步提高集团人力资源管理者专业知识技能和工作质量，福州港务集团近期举办2025年人力资源管理人员业务交流培训班。

为进一步贯彻落实国企改革工作部署要求，7月31日，集团所属企业人事分管领导、人事部门负责人、业务经办集中参加《深化国企绩效管理，落实深改提升行动》专题培训班，对全员绩效管理的政策背景、概念认知以及体系建设路径、推动策略进行学习，为推动全员绩效考核、管理人员末等调整与不胜任退出落实落地打下良好的基础。

8月1日下午，集团人教部、所属企业人事部门负责人开展经验分享，分别就当前人力成本管控、薪酬体系构建、劳务派遣规范管理等重点工作，结合企业管理实际，进行交流探讨，其中特邀福港集箱财务部针对《预算与成本管理》进行“跨界”分享交流，进一步丰富人力资源管理人员业务知识储备。

《预算与成本管理》——特邀福港集箱财务部经理助理林冰分享交流

《新起点，新动力-重构薪酬体系》——福清万业

《激活人力资源效能：劳务派遣管理的优化与实践》——外理公司

8月4日下午，集团所属企业法定代表人、人事部门负责人参加《数智人力新动向 智能引领新趋势》讲座，讲座由金蝶南区HR解决方案总监程伟授课，从数字化时代的国有企业人力资源管理模式转变，以及AI赋能人力资源提升组织效能两个方面讲述了人力资源管理数智化转型的重要性，也为集团拓展和深化人力资源信息化建设提供了专业思路。

未来，集团还将契合当前人力资源管理重点、热点工作以及企业管理需求，选取适合的主题，进一步深化人力资源管理人员业务交流培训活动，着力提升人力资源管理工作水平。