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2009年2月5日，福州港务集团召开了二届一次职（工）代会暨2009年工作会议。会上，集团副总经理唐汉雄代表集团总经理李兴湖作了题为《坚定信心创新机制 凝聚力量 奋发作为 开创福州港务集团科学发展新局面》的工作报告，报告回顾和总结了集团“十一五”规划顺利实施三年所作的工作及取得的成就，指出了存在的困难和问题，分析了当前集团面临的形势，全面部署了2009年集团的主要工作任务，要以三个代表重要思想为指导，认真落实科学发展观，按照福建交通集团战略部署，进一步解放思想，转变观念，扎实推进集团的改革发展工作，着力于保利润、控风险、调结构、增活力和谋发展等重点工作，努力完成集团“十一五”中后期发展目标，为谋划和实施“十二五”发展奠定坚实基础，推动集团又好又快发展。
唐汉雄副总经理还向代表们反馈了职工提案及代表讨论意见。代表们紧紧围绕上级领导的重要讲话和2009年工作报告进行了认真的讨论，选举出了新一届工会委员会、经审委员会，审议并通过了行政工作报告、工会工作报告、职代会实施细则、工资集体协议等。会上签订了工资集体协议和安全生产目标管理责任书、党风廉政建设责任书、社会治安综合治理工作目标管理责任书、计划生育工作责任书，隆重表彰了集团双文明建设先进单位和个人。
会上，福建交通运输集团有限责任公司副董事长、总经理，福州港务集团有限公司总经理李兴湖充分肯定了集团上下良好的精神面貌，以及过去一年努力取得的成效，他要求集团广大干部职工要树立忧患意识、危机意识，对当前经济形势要有清醒地认识，做好准备，未来几年要过苦日子、紧日子、干活的日子，保持企业优势，提升企业能力，推动福州港在全国港口吞吐量的排名回到前十位。李总还就具体工作作了补充和强调，在优化营销，整合资源，做大主业方面，要善于利用各级政府主管部门对集团的充分认识、重视来发展营销，紧扣省委省政府提出的省属企业抱团取暖，共克时艰以及三个优先的要求，充分利用好交通运输集团集团整合带来的商机，以及发挥对台直航优势，做大主业；在坚持发展，推进改革，增强后劲方面，要有更高的视野，更大的气度，引进整体战略伙伴，深化集团本部管理模式改革，对各个下属单位明晰专业化程序专业化分工，项目上以内涵挖潜为主，适当进行外延扩张；在创新管理，严控风险，确保增长方面，李总强调面对严峻的经济形式，要上下一心，狠抓降本增效，严控成本；在重视科技，挖潜降耗，提升能力方面，他要求集团机务管理人员要多想办法，在节能降耗上多下功夫，充分压缩成本空间；加强党建，优化队伍，提高素质的关键在于打通不同体制优秀流动渠道，要不断完善内退制度，保护、使用好核心人才，抓住时机吸收人才，要用想干事、能干事、能干成事的干部；在树立品牌，构建和谐，确保稳定方面，他强调“和谐、创新、竞争”的企业作风建设；在关心职工，凝聚力量，增强合力方面，他就很多职工关心的当前经济形式以及外贸集装箱转移工作表示，国有企业不会作出经济性裁员，而外贸集装箱航线向江阴港区转移也会优先考虑职工待遇，确保职工利益，他要求各级领导干部要关心职工关心民生，特别是内退职工、贫困职工等弱势群体，集团的发展始终依靠各级干部职工共同努力作好各项工作。
会议期间，福建交通运输集团董事陈国荣、福州港务局局长刘岩松及市总工会直属工委侯贞诚主席莅会检查指导工作，对集团2008年取得的成绩给与了充分的肯定，也对2009年的工作提出了具体的要求，指明了方向。 |
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