控股公司副总经理兼集团总经理李兴湖对这次大讨论成效表示充分肯定。他认为这场大讨论既是明年集团工作的务虚会，也是特殊时期召开的集团发展研讨会，大家的发言有见地、有质量，达到了提高思想认识、明确发展思路的目的。会上，李总对集团近期的工作提出了要求：一要切实安排好年底各项工作。抓好生产经营，力争完成今年经济指标；抓好安全，确保各项安全目标的顺利实现；做好工作总结和明年工作部署，重点安排好明年财务预算。二要严格管理，严控成本，做好开源节流工作。2009年管理成本至少要比今年下降15%，这项工作集团本部率先推行，各级领导干部要在节约成本方面要起表率带头作用，上下同心，共渡难关。三要坚持发展，决不动摇。一定要坚定信心，通过发展破解集团前进中的难题；要抓住机遇，合理布局，增强主业发展后劲；要积极融入控股公司的发展大局，善于利用和发挥系统的整体合力和优势，整合内部资源，谋求集团发展新的突破。李总还就江阴4#、5#泊位经营主体的组建、罗源湾北岸码头项目的跟踪、筹东码头后山开发、琯头码头的扩建、台司和港工的发展问题以及福州港客运站改造等集团近期重点工作的推进和落实进行了具体部署。